对于工业企业而言，安全生产是不可逾越的红线，也直接影响企业的经济效益。针对企业安全生产，朗坤强调建立全方位、全过程的风险识别、控制与管理，用信息化手段融合本质安全理念，构架企业“设备安全、系统安全、管理安全、人物制度环境和谐统一”的系统和平台。

　　在大唐集团陕西彬长电厂，朗坤遵循“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程轨道化、信息实时化”的原则，把企业技术标准、管理标准、工作标准以及领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任等，转化为可执行、可监测、可预警的管理任务，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。“举例来说，通过信息化，设备超温超压、定期加注润滑等需求，能自动触发管理信息系统，变成员工的检修维护行为，避免人为事故。某操作员每天需巡检设备2次，但如果他没有按规定和标准进行巡检，点检设备就会自动记录，并根据绩效考核制度自动扣分，送到人力资源部门。”朗坤的一位项目负责人介绍说。这样的“本质安全型生产管理”可以实现企业安全生产的精细化管理和全员绩效考核，保持不发生轻伤及以上人身伤害事故，不发生一般设备事故、火灾、交通事故，将安全隐患扼杀在萌芽状态，最终实现本质安全生产的可控、在控。

　　近年来，随着城市建设进程的加快，城市地下管线的安全问题越来越突出。当前解决这一问题的根本出路，就是信息化建设和智能化管理。凭借相关领域的经验和成果，朗坤将城市地下管线的智能化管理纳入研发目标，将本质安全管理理念和产品，从工厂拓展向城市。

　　目前，很多城市地下管线信息化建设选择朗坤，经测算，平台能够降低城市各类地下管线爆管事故30%以上，每年至少减少直接经济损失数千万元，并能预测城市未来6个月可能发生的各类管线事故并提出预案，防患于未然。在南京城市地下管线数字化工程建设过程中，朗坤主导编制的《地下管线地理信息要素分类、编码与数据字典》和《数据库建库(试验区)方案》，获得了行业专家的一致肯定，认为其对城市地下管线数字化建设具有重要指导意义。在贵州安顺市和大连普湾新区，朗坤承担的城市地下管线综合管理平台建设项目分别于2011年和2013年启动建设。其中安顺项目已经取得显著成效，已成功入选2014年中国智慧城市优秀案例。